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このたび、青山学院大学様共催による「HRD無料セミナー」を開催いたします。

若手社員の「ぶら下がり化」を食い止める！
～リアリティ・ショックを抜け出し、有為な人材へと育て上げる！～

情熱を持って入ってきた新卒社員が、いつの間にかやる気を失い、「転職も厳しいから・・・」
という理由で組織に居続けようとする（ぶら下がる）、というお声を人事ご担当者様から
お聞きすることが増えてきました。

なぜ若手がやる気を失うのか？　どうやったら食い止められるのか？　一度落ちたやる気を
復活させるには？

理論と実践の両面から、若手社員育成について考えます。
 

─プログラム───────────────────────────────────────

13:30-　基調講演　青山学院大学経営学部教授　玉木 欽也

テーマ：これから求められる「若手社員対策」
～求人側企業と応募側学生のミスマッチングとリアリティショック～

15:00-　体験講座　株式会社グローネス・コンサルティング　為広 雅夫

テーマ：若手社員の定着と即戦力化
～ぶら下がり化を食い止めるOJTのあり方とは～

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■ 基調講演 ■
玉木 欽也 （Kin'ya Tamaki）　氏
青山学院大学経営学部教授　
青山学院ヒューマン・イノベーション・コンサルティング　代表取締役

青山学院大学社会連携機構ヒューマンイノベーション研究センター　所長
研究テーマ：事業創造戦略、製品戦略、国際生産戦略、ICT活用による人材開発
学会活動：日本経営工学会理事　日本設備管理学会理事

■ 体験講座 ■
為広 雅夫 （ためひろ まさお）　氏
株式会社グローネス・コンサルティング　代表取締役

年間研修担当日数は200日以上、研修実施リピート率90%を越える。
熱意と勢いのあるスタイルの教育は多くのクライアントと受講者に共感を呼んでいる。
特にマネジメント経験を活かした管理職研修、OJTトレーナー研修、
営業経験に裏付けられたコミュニケーション、プレゼンテーション研修は高い評価を頂いている。

■ 対象者 ■
新卒採用ご担当者、若手社員教育ご担当者

■ 日 時 ■
2011年11月14日（月）13:30～16:30 （受付：13:00～）

■ 会 場 ■
青山学院Hicon　セミナールーム
http://www.aogaku-hicon.jp/access.html
   ※地下鉄「表参道駅」B1、B3出口より徒歩5分

■ 定 員 ■
30名(応募多数の場合は抽選となりますので予めご了承ください)

■ 受講料 ■　無料

■ お申し込み ■　
本セミナーお申し込みは、こちらから＞＞
※リンク先の「講座名・委員会名」には
「青学Hicon　HRD無料セミナー」とご入力ください。
応募者多数の場合は抽選とさせていただきます。ご了承ください。

このたび、㈱アイ・キュー《日本の人事部》様主催の『ＨＲカンファレンス２０１１』において、
特別講演を行うこととなりました。
人材育成に関わる多くの方が集う、国内最大級のＨＲイベントです。
ぜひ、ご参加ください！


■講演テーマ：
従来の「自分軸型」に一石を投じる！
～現実に立地した「仕事軸型」キャリア研修～

■日時および開催地：
１１月２日（水）１０：００～１０：５０
秋葉原ＵＤＸ　ＵＤＸカンファレンス
（東京都千代田区外神田4-14-1）
アクセスはこちら＞＞
■参加費：無料　※事前予約制
■講師：内藤 広宣　株式会社グローネス・コンサルティング　取締役営業本部長
■略歴：
大手教育研修会社から新興の研修会社まで、教育研修会社数社で企業内研修の営業を経験、
大企業から地方の地場企業まで延べ数百社を担当した後、「理想の教育研修会社」を創るために
グローネス・コンサルティングに参画、営業本部長に就任する。
教育研修の豊富な知見と重厚な企画提案は、顧客から高い評価を得ている。
■講演内容：
キャリア研修を実施したら退職者が出た！というお声を聞くことがあります。「振り返る⇒将来を考える⇒計画を立てる」という従来のキャリア研修は、特に若手社員対象で実施をすると、問題が発生することがあります。再就職支援の延長線にある「自分軸型キャリア研修」では限界があるのではないでしょうか。
本セミナーでは、従来型を検証し、「今の会社で働き続ける」ことを念頭に置いた、新しいキャリア研修を提言します。


詳細な内容やお申し込みは、こちらから＞＞『ＨＲカンファレンス２０１１』

㈱アイ・キュー《日本の人事部》様主催の『ＨＲカンファレンス２０１１』へのお申し込み好評を受け、
同テーマでの単独無料セミナーの開催が決定しました！
今回は時間を拡大し、イマドキのＯＪＴのあり方について、より詳細に、より具体的にお伝えします。
ぜひ、ご参加ください！

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■日時：５月２７日（金）１３：００～１６：３０　
■開催地：新宿文化センター　第３会議室
（東京都新宿区新宿６－１４－１）
アクセスはこちら＞＞
■受講対象者：
人事担当者・経営者・管理職
■受講料：無料
■定員：２０名
■講師：為広雅夫
1989年　株式会社ジェック入社
1996年　株式会社グローネス・コンサルティング設立
2003年　ジョージワシントン大学大学院　リーダーシップコース課程修了
現在、同社筆頭講師として年間200日以上の研修に登壇し、
人事ご担当者と共に創造する研修ＷＥＢサイト「われら研修委員会」の委員長も務める

■セミナー概要
《ＯＪＴ担当者のスキル、マインドの醸成》
「ゆとり世代」の入社が始まっています。この世代は、「言われたことはきちんとやるが、それ以上のことはしない」という特徴があります。つまり、「やる実力があるのに、それを出し惜しみする」のです。知識があっても、それを行動に移すことが苦手な世代といえます。
新人の行動力を育成するのが、現場教育、いわゆるＯＪＴです。その良し悪しが、新人の成長に直結します。そのため、ＯＪＴ担当者（先輩社員など）の技量が問われますが、担当者にどのようなスキルやマインドをもってもらえばよいか、またそのために人事・教育スタッフは何をすればよいか、を具体的にご提案いたします。
《育成対象者の現状を「見える化」し、ＯＪＴ効果を高める》
ＯＪＴでは、育成の対象者（新人）の現在の行動力を知ることが不可欠です。新人一人ひとりの「強み・弱み」を把握し、本人とＯＪＴ担当者がそれを共有することで、ＯＪＴの仕方や方向を定めることができます。本セミナーではこれらを踏まえ、育成対象者への指導のあり方や推進のポイントを具体的にお伝えします。

■プログラム
□セミナー開始（主催者のあいさつ）
□ＯＪＴ指導はまず相手を知ることから
　　・ＯＪＴ担当者の心構え
　　・育成対象者の傾向（彼らの強みと弱み）
　　・担当者として、新人の特徴を知る
□効果的なＯＪＴの進め方
　　・人はどのように育つのか（成長要因と指導の在り方）
　　・ＯＪＴ担当者の育成する上での6つのポイント
　　・育成方針と計画の作り方　　
　　・場面に応じた実際の指導（ケーススタディー）
□まとめ

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本セミナーお申し込みは、こちらから＞＞
※リンク先の「講座名・委員会名」には
「担当者任せからチーム型ＯＪＴへ変わる！ゆとりーまん」向け指導のあり方とは」とご入力ください。
応募者多数の場合は抽選とさせていただきます。ご了承ください。
 

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このたび、㈱アイ・キュー《日本の人事部》様主催の『ＨＲカンファレンス２０１１』において、
特別講演を行うこととなりました。
人材育成に関わる多くの方が集う、国内最大級のＨＲイベントです。
ぜひ、ご参加ください！


■講演テーマ：
担当者任せからチーム型ＯＪＴへ変わる！
～「ゆとりーまん」向け指導のあり方とは～

■日時および開催地：
５月２５日（水）１７：００～１７：５０
秋葉原ＵＤＸ　ＵＤＸカンファレンス
（東京都千代田区外神田4-14-1）
アクセスはこちら＞＞
■参加費：無料　※事前予約制
■講師：為広雅夫
1989年　株式会社ジェック入社
1996年　株式会社グローネス・コンサルティング設立
2003年　ジョージワシントン大学大学院　リーダーシップコース課程修了
現在、同社筆頭講師として年間200日以上の研修に登壇し、
人事ご担当者と共に創造する研修ＷＥＢサイト「われら研修委員会」の委員長も務める
■講演内容：
多くの企業が、新入社員向けのＯＪＴ担当者制度を導入しています。しかし一方で、育成計画や指導方法は担当者に任せっぱなしの状態で、結局は、「その場その場の業務指示」というのが実態ではないでしょうか。平成生まれの入社がはじまる中、「過去のやり方」では新人を腐らせてしまうことにもなりかねません。「ゆとり世代」新人・若手社員の実態をおさえながら、これから求められる「ＯＪＴ担当者のあり方」について考えます。
 
詳細な内容やお申し込みは、こちらから＞＞
『ＨＲカンファレンス２０１１』

【終了いたしました】ありがとうございました。

このたび、富士ゼロックス東京様主催の『どこでもフェア2011』において、セミナーに登壇いたします。
ぜひお立ち寄りください！

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「ゆとりーまん」が『育つ』理由・『腐る』理由！
　ゆとり世代の新人・若手社員を即戦力に育てるＯＪＴの指導法とは！

■日時および開催地：
　　＜第1回＞２月２日（水）１０：３０～１２：００　
　　　　　　　　　富士ゼロックス東京　新宿営業部ショウルーム
　　　　　　　　　（東京都新宿区西新宿6-22-1　新宿スクエアタワー 14F）
　　　　　　　　　アクセスはこちら＞＞

　　＜第２回＞２月９日（水）１０：３０～１２：００　
　　　　　　　　　富士ゼロックス東京　中央営業部ショウルーム
　　　　　　　　　（東京都中央区入船2-1-1　住友入船ビル 1F）
　　　　　　　　　アクセスはこちら＞＞

■講師：為広雅夫　（株式会社グローネス・コンサルティング　代表取締役）
　　　　　１９９１年より、研修講師として登壇を重ねる。
　　　　　年間研修担当日数は１５０日以上、研修実施リピート率は９０％を超える。
　　　　　熱意と勢いのあるスタイルの教育は、多くのクライアントと受講者に共感を呼んでいる。

■セミナー概要：
社長！「ゆとりーまん」を育成する前に、まず育成を担当する「リーダー」の意識を変えましょう！
個性や過程を重視されてきたゆとり世代の「ゆとりーまん」。
これまでの「背中を見せる」「厳しく叩きあげる」といった育成方針では、彼らのやる気をそいでしまい、職場全体の停滞感にもつながりかねません。今の育成現場で必要なのは、彼らの身近で丁寧に指導し見守ってくれる存在です。
そこで、このセミナーでは、育成担当リーダーへの教育の重要性をお伝えするとともに、育成担当リーダーが行う指導の具体的なポイントを理解していただきます。
「ゆとりーまん」を即戦力にするための育成担当リーダーの存在が、これからの組織の発展に大きな意味を持つでしょう。

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 セミナーの内容にご興味をもたれた方、詳しく知りたい方は、
こちらからお問い合わせください。
追って担当者よりご連絡させていただきます。

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【終了いたしました】ありがとうございました。
■日時：１２月９日（木）～１０日（金）　２日間開催　２日間とも９：３０～１６：３０　
■開催地：新宿文化センター　第４会議室
（東京都新宿区新宿６－１４－１）
■受講料：３１，５００円（消費税込）
※お支払いは事前振込となります。
お申し込み完了のご連絡メールにて、振り込み先銀行をお知らせします。
■定員：２０名
※最少催行人数は4名です。4名に満たない場合は開催中止とさせていただきます。
■対象者：新人研修の社内インストラクターの方およびそれを目指している方
※弊社と同業の企業様からのお申し込みはお断りさせていただきます。
■講師：佐藤　佳弥　（さとう　よしや）
経営コンサルタント。電機メーカー、ITベンチャー起業をはじめとする実業での経験を
活かして、実践的で即役立ち、かつユニークで面白く分かりやすい人材教育を提供している。
『人は皆「自分が源泉」であり、パートナーシップ・リレーションシップのあり方が結果・成果を
大きく決定付けている』がモットー。研修登壇歴１５年、平均年間登壇日数１３０日を誇り、
海外でも実績を持つ講師で、専門分野は、コミュニケーションスキル、ロジカルシンキング、
クリエイティブシンキング。
 

 

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■研修概要

最近の「ゆとりーまん」と呼ばれる新人は真面目で、自分の成長に対する意欲が高いですから、基本的には研修への参加意欲も持っています。ただし、それが本当の意味で発揮されるには、彼らの「正解をもとめたがる」「意欲をうまく行動に表せない」といった“殻”を破るきっかけが必要です。特に、新人研修という育成の初期段階において、そのきっかけをうまく取り入れることは非常に重要。ここでのキーワードは「実感」です。頭での理解習得ではなく、行動や思考を伴う体験から気づき学ぶことで、初めて自分ごととして捉えることができ、今後に活かすことができるのです。その効果的な手段の1つが教育ゲームであり、新人の取り組みやすさの面からも、実感や気づきを促すのに適しています。

 

 

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本研修のお申し込みは、こちらから＞＞

【御礼】定員になりましたましたので、お申込みを締切らせていただきました。ありがとうございました。

■日時：１１月１５日（月）～１６日（火）　２日間開催　２日間とも９：３０～１６：３０　
■開催地：新宿文化センター　第３会議室
　　　　　（東京都新宿区新宿６－１４－１）
■受講料：３１，５００円（消費税込） 

※お支払いは事前振込となります。

　　　　　お申し込み完了のご連絡メールにて、振り込み先銀行をお知らせします。

■定員：２０名

※最少催行人数は4名です。4名に満たない場合は開催中止とさせていただきます。

■対象者：新人研修の社内インストラクターの方およびそれを目指している方

　　　　※弊社と同業の企業様からのお申し込みはお断りさせていただきます。

■講師：佐藤　佳弥

　　　　　経営コンサルタント。電機メーカー、ITベンチャー起業をはじめとする実業での経験を
　　　　　活かして、実践的で即役立ち、かつユニークで面白く分かりやすい人材教育を提供している。
　　　　　『人は皆「自分が源泉」であり、パートナーシップ・リレーションシップのあり方が結果・成果を
　　　　　大きく決定付けている』がモットー。研修登壇歴１５年、平均年間登壇日数１３０日を誇り、
　　　　　海外でも実績を持つ講師で、専門分野は、コミュニケーションスキル、ロジカルシンキング、
　　　　　クリエイティブシンキング。

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■研修概要

最近の「ゆとりーまん」と呼ばれる新人は真面目で、自分の成長に対する意欲が高いですから、基本的には研修への参加意欲も持っています。ただし、それが本当の意味で発揮されるには、彼らの「正解をもとめたがる」「意欲をうまく行動に表せない」といった“殻”を破るきっかけが必要です。特に、新人研修という育成の初期段階において、そのきっかけをうまく取り入れることは非常に重要。ここでのキーワードは「実感」です。頭での理解習得ではなく、行動や思考を伴う体験から気づき学ぶことで、初めて自分ごととして捉えることができ、今後に活かすことができるのです。その効果的な手段の1つが教育ゲームであり、新人の取り組みやすさの面からも、実感や気づきを促すのに適しています。

そこで今回の研修では、新人研修の社内インストラクターを務める方を対象に、手軽に取り組めて奥が深い教育ゲームのご紹介・体験と実施トレーニングを行います。より効果を高いものとするべく、教育ゲームの内容や進め方といった“型”だけではなく、以下に重点をおきます。

◎目的や効果・メリットはもちろん、別の場面でも応用できる着地の付け方や、新人の問題意識を一層高めるまとめ方も学んでいただきます。

◎イマドキの新人に本気で取り組ませるインストラクションのポイントをお伝えします。

◎体験だけではなく、インストラクターとして実際に教育ゲームを実際に実施運営いただき、インストラクションスキルの向上をはかります。

 

 

 

■研修プログラム

＜1日目＞

1）概論： 新人研修インストラクターを務めるにあたって

インストラクターとして持つべき心構えや教育ゲームの基本を押さえます。

ゲームをうまくやるためではなく、単に「ゲームをやって楽しかった」で終わらせず、新人の成長に結びつけるためのポイントをお伝えします。

◇なぜ教育ゲームが必要か

◇教育ゲームの基本的な進め方と学習サイクル　[体験→振り返り→気づき→応用]

◇インストラクションの基本姿勢10カ条

◇教育ゲーム実施時の留意点

◇イマドキの新人研修における実施時の留意点

 

2）教育ゲーム体験１：コミュニケーション編

コミュニケーションはビジネスのベースであり、新人にとっては最初につまづき悩むことの多いテーマでもあります。彼らの苦手意識を軽減しながら、コミュニケーションの本質を体感理解でき、その質を上げるヒントを学べるゲームを体験いただきます。

◇「伝達ゲーム」

◇「リレーションシップゲーム」

 

3）教育ゲーム体験２：自己理解編

新人の成長には目的目標の設定が必要不可欠です。その達成に向けて自ら力を尽くすためにも、まず自分自身の価値観を知り、セルフモチベートすることが重要となります。これらの目的と合わせ、相手の価値観を尊重することの大切さにも気づいていただけるゲームを取り上げます。

なお、個人の内面に触れるテーマである分、やや高度なインストラクションが求められますが、その点をカバーできるコツもお伝えします。

◇「私がしたい30のこと」

◇「フィードバックゲーム」

 

4）教育ゲーム体験３：チームビルディング編

個性や個人が尊重される中で育ってきたイマドキの新人。彼らに協力することの意義やその相乗効果を体感させるゲームを行います。個人としての成長促進だけではなく、組織貢献できる人材へのベース固めも本ゲームの大きな効果の1つです。

◇「ペーパータワーバトル」

 

＜2日目＞

5）教育ゲームトレーニング

1日目に受講者として体験いただいた教育ゲームを、今度はインストラクターとして実施いただきます。

ゲームを『導入・目的設定』『解説』『実施運営』『振り返り・フィードバック』『まとめ』の5フェーズに分け、参加者を前に早速実践し、流れやコツを体得します。実施後は、参加者間および講師からのフィードバックで気づきと学びを深めていただきます。

◇実践準備

◇トレーニング　※全員一度は必ずインストラクターとして実践いただきます。

◇振り返り

 

6）まとめ

2日間の総括として、実際の新人研修でより高い効果で実践・応用できるよう、学んだことを深めます。

また、今回体験いただいた以外の教育ゲームについてもいくつかご紹介します。新人研修のコンテンツづくりにお役立てください。

◇まとめ：なぜ教育ゲームが必要か

◇インストラクションの本質とは

◇イマドキの新人に効く教育ゲーム

◇質疑応答

 

 

≪お断り≫

本研修内で体験いただくゲームの種類は変わる可能性がございます。ただし、テーマ（「コミュニケーション」等）や狙いは変わりませんので、ご安心ください。

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【御礼】定員になりましたましたので、お申込みを締切らせていただきました。ありがとうございました。

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【御礼】定員になりましたましたので、お申込みを締切らせていただきました。ありがとうございました。

■日時：１１月２２日（月）１３：００～１６：３０　
■開催地：新宿文化センター　第4会議室
　　　　　　（東京都新宿区新宿６－１４－１）
■受講料：３，１５０円（消費税込）
　　　　　　　※お支払いは事前振込となります。
　　　　　　　　　お申込み完了のご連絡メールにて、振込先銀行をお知らせします。
■定員：２０名
■講師：志水　健三　（OTOコンサルティング　代表取締役）
　　　　　営業パーソンを対象に年間150日以上登壇。
　　　　　現場で本当に役に立つノウハウを徹底指導することで人気の講師。

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■対象者
生産財営業部門の管理職、生産財営業の育成強化企画担当者（営業企画、人事責任者）、生産財営業担当者育成責任者（ＯＪＴ指導者）

■セミナープログラム　　１３：００～１６：３０（途中休憩あり）
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処方箋１
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◎目標を武器に変える。
◎目標が営業担当者を縛る。
◎目標を意識しない営業担当者はいない。

それでは、目標を見直そう。

◎決算業績目標＝今季業績目標
◎資産業績目標＝将来業績目標の２つの目標を明確に設定する。
◎８つの評価項目を使い、ハンドリングする。

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処方箋２
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◎営業会議でメンバーを鍛える。
◎因が変わらなければ、果は変わらない。
◎営業会議を使い、活動プロセスを強化する法。

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処方箋３
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◎顧客を味方に！！
◎売れている理由が分からなければ、売上アップは望めない。
◎売上アップのコツは顧客から教わる。

参加メンバーの質疑応答
 

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【御礼】定員になりましたましたので、お申込みを締切らせていただきました。ありがとうございました。

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■日時：１１月２日（火）１３：００～１６：３０　
■開催地：新宿文化センター　第4会議室
　　　　　　（東京都新宿区新宿６－１４－１）
■受講料：３，１５０円（消費税込）
　　　　　　　※お支払いは事前振込となります。
　　　　　　　　　お申込み完了のご連絡メールにて、振込先銀行をお知らせします。
■定員：２０名
■講師：志水　健三　（OTOコンサルティング　代表取締役）
　　　　　営業パーソンを対象に年間150日以上登壇。
　　　　　現場で本当に役に立つノウハウを徹底指導することで人気の講師。

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 ■本企画の背景（概要）
事業の本質はマーケティング＆イノベーション（ドラッカー）と言われます。
今回のセミナーは新人営業担当者と対象を絞っていますが、単に営業担当のみならず、
顧客志向を求められるＢｔｏＢビジネスにおける新人育成には効果的な育成カリキュラムとなっています。

本カリキュラムのキーワードは２つ。「自社に対するロイヤリティー（愛社精神・忠誠心）の強化」と「自立型社員育成」です。この２つを縦糸とし、横糸には、営業担当者として必要なスキルを織り込んでいく内容となっています。

■セミナー対象者
人事担当者、経営者、営業担当育成責任者

■セミナープログラム　１３：００～１６：３０（途中休憩あり）
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プログラム１:本カリキュラムの基本となる考え方や背景を理解いたします。
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１．直近５年の平均６４．６％が転職の可能性あり。
（２０１０年度新入社員意識調査：公益財団法人　日本生産性本部）

１）この時代の新人育成ポイント→事業存続のための愛社精神とは、自主自立の社員とは。
２）営業担当者育成５つのポイント。
３）新人営業担当者が遭遇する現状。

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プログラム２:育成カリキュラム立案のポイントを理解いたします。
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２．プロダクトアウトの育成計画からマーケットインの育成計画へ。
顧客の評価ポイントが育成項目であり、かつ事業存続のための愛社精神の唯一の肯定理由となります。

１）顧客評価を反映した育成計画。事前準備と聞取り調査→纏め→育成項目の整理→指導→評価のサイクルを廻す。
２）「自立型社員育成」を反映させるポイント。

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プログラム３:人事や各部門の関わりかたのポイントを理解します。
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３．本カリキュラムの基本的な進め方

１）全体の進め方。
２）各部署の関わりかた。
ご参加者の情報交換。

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本セミナーお申し込みは、こちらから＞＞

※講座名・委員会名には
「稼げる新人営業担当者を創る！実践型　育成カリキュラム」とご入力ください。
応募者多数の場合は抽選とさせていただきます。ご了承ください。

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